8月9日上午，山商交易召開2018年1-7月經濟運行分析總結會暨后續(xù)五個月提升經營業(yè)績推進會。會議由總經理王磊主持，黨支部書記、董事長溫全貴作重要發(fā)言，公司全體干部職工參加。
王磊總經理通報了公司2018年1-7月經營業(yè)績和指標完成情況，并就公司當前面臨的一些管理問題和經營難點進行了具體分析，提出了具體改進措施。
王總表示，2018上半年公司上下不懈努力，整體穩(wěn)健發(fā)展，基本完成了集團下達的進度目標任務，在改革、經營、管理、企業(yè)文化等方面取得了一定成績。但下半年仍面臨業(yè)績指標、業(yè)務拓展、人工成本等方面巨大壓力。
王總從10個方面進行壓力傳導，將下半年經營業(yè)績指標細化分解，提質增效，責任到人，并鼓勵員工勇于擔當，力爭后5個月圓滿完成業(yè)績指標任務。他說，下半年我們要繼續(xù)堅定不移推進供應鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略，拆分并完善平臺、自營與信息技術三類業(yè)務發(fā)展，積極布局物流、金融、孵化器等業(yè)務板塊，搭建全新的組織運營體系，持續(xù)加強風險防控，引進專業(yè)人才并加強內部培訓力度，積極打造能投集團供應鏈創(chuàng)新試點。
溫全貴董事長就后續(xù)五個月如何提升經營業(yè)績做了動員，并緊緊圍繞會議主題分別從公司面臨的問題“是什么”、“為什么”會產生這些問題以及“怎么辦”三個方面作了重要發(fā)言。
公司面臨的問題“是什么”：
經過兩年半的高速發(fā)展，7月份公司第一次出現業(yè)績指標完成不理想的情況，廣大干部職工要高度警覺重視，及時分析原因并積極解決。能投集團下達的任務指標是考核公司經營狀況的核心因素。作為能投集團雙文明單位和改革試點，公司指標完成與否，與能投集團、山商交易、公司領導層以及每一位員工息息相關。
“為什么”會產生這些問題：
從經營業(yè)績方面講，一是指標壓力較大；二是整體預算不夠清晰；三是業(yè)務規(guī)劃缺失，業(yè)務方向不明確；四是主營業(yè)務推進不力（業(yè)務人員數量、精力投入、業(yè)務能力及激勵措施不足）；五是公司培育性成本較高（公司交易平臺，自營業(yè)務，信息技術的起步以及“新手”員工的培育成本）。
針對以上問題，我們“怎么辦”：
溫董表示，我們以高度的警覺性及時發(fā)現問題，并提出具體解決辦法和措施，將經營指標任務分解細化，辦法精準，措施得力。公司下一步要嚴格按照相關安排部署群策群力，同心協(xié)力，充分利用后五個月時間趕超目標。
溫董強調，此次會議的主要目的是使廣大干部員工清楚地認識公司現階段所處的困境和狀態(tài)，我們雖然沒有廣博的外部市場、可以背靠的資源、雄厚的資本金，但是公司的核心競爭力就是團隊的凝聚力，就是員工兢兢業(yè)業(yè)、勇于擔當的精神，引領我們直面困難，同舟共濟。經營上的困難對公司來說是一種挑戰(zhàn)也是一種機遇，要加快推進新戰(zhàn)略實施，防范公司顛覆性風險。
“疾風知勁草，板蕩識誠臣”。困難給了我們重新審視自己的機會，促使我們反思自省,也讓我們有識別團隊和朋友的機會，同時也給了公司人才脫穎而出和破解難題的機會。困難總是暫時的，此次會議提出的一系列“組合拳”，相信在短時間內必將取得顯著成效。同時，這次會議也是“化繭成蝶”的一次會議，是山商交易即將開始新征途前的自我檢閱會。公司孕育四年走到今天，雖有艱難，但一直在成長，只要我們在短時間補齊經營業(yè)績短板，化解風險，推行新戰(zhàn)略，就是公司羽化成蝶的開始。
最后溫董希望，山商交易廣大干部職工要奮發(fā)努力，同舟共濟，既要保持在“船”上看“風景”的初心，也要全力以赴，堅定不移地用力“劃槳”，未來一定能看到大家羽化成蝶后如花的笑臉。
晉公網安備14010902000700號 晉ICP備16005599號-2
